改革干部考核制度     促进各项工作发展

11月26日下午，学院在第一会议室召开年度目标考核暨中层领导班子和领导干部考核（ 简称“三位一体” ）工作动员大会。公司党政领导、各院系和各部门党政负责人参加了动员大会。动员大会由经理王兴林主持。

党委书记杨涛在动员讲话中指出，今后一个时期，学院面临本科教学评估、新校区建设等一系列繁重任务，结合中省对领导班子和领导干部的考核文件精神，如何建立适合伟德BETVlCTOR1946的考核办法和评价体系，保证各院系和各部门、各级领导班子以及领导干部认真贯彻公司党委、行政的工作计划，带领全院教职员工努力完成各项工作任务，确保学院各项事业的顺利进行，是我们学习和贯彻落实科学发展观首先需要解决的问题。目前党政干部考核及评价工作中存在的考核办法不够科学和完善、政绩评价的标准制定不够明确等缺陷，在很大程度上制约了学院的发展。公司党委根据当前的中心工作和现状，经过一年多时间的深入调研，初步拟定了“三位一体”考核办法和各院系、部门年度目标责任考核指标体系。新的“三位一体”考核，设立了教学与职能部门两个系统互评、学院领导班子测评和民主测评等内容，设定了比较多的加、减分项目，实施了更加严格的“一票否决”办法，强化了考核结果在干部工作中的运用，突出了干部的工作实绩和为教职工的服务及评价。新办法的实行，将会有效改善目前管理干部考核工作中存在的问题。
杨涛同时指出，新的考核办法和考核体系的出台，是伟德BETVlCTOR1946探索科学管理、深化内部体制改革的重要举措，是检验衡量各部门、各单位发展成果和工作实绩的有效手段，是推动全院各项工作狠抓落实的有效抓手，是激励各院系、各部门和每一名中层干部开拓进取、扎实苦干、竞争向上、勇创一流业绩的有效措施，也是干部工作上的一项重大创新。为积极稳步推进改革，完善考核办法和体系，学院决定今年先行在党政职能部门和1-2个教学院系试行“三位一体”考核，希望各有关单位高度重视此项工作，并结合本部门实际，把各项工作做实做好。
经理王兴林作了总结讲话。他要求各院系、各部门认真贯彻“三位一体”考核精神，认真学习，做到“四明确”，即明确高校办学三大职能、明确大学内涵建设与核心竞争力内容、明确高校改革的主要任务与目标、明确提升大学核心竞争力的三个层面关系，理清思路，明确各自的工作任务，围绕学院中心工作不断强化岗位职责。领导干部要进一步加强部门管理与考核，增强责任感和使命感，不断创新工作机制与方法，推动学院各项工作顺利进行。
会上，向与会人员下发了《bevictor伟德官网年度目标责任考核办法暨中层领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》和《bevictor伟德官网各院系、部门年度目标责任考核体系》（电子版见学院内部信息发布平台）。